一位父亲为他的三个儿子留下了 17 头骆驼作为资产。当父亲过世离开，他的儿子们敞开心扉意志。的意志父亲说大儿子应该得到 17 的一半骆驼而中间的儿子应给予 1/3（一第三）最小的儿子应给予 1/9（一第九）17头骆驼。因为不可能将 17 除以一半或 173或17乘9，三个儿子开始与每个人战斗其他。于是，三个儿子决定去找一个聪明人。智者听了耐心地了解遗嘱。这聪明人，在给出这个之后想着，带来了一只骆驼他自己的并添加了与 17 相同。增加了一共有18头骆驼。现在，他开始阅读已故父亲的遗嘱。一半18 = 9. 所以他给了长子 9 骆驼 1/318 = 6. 所以他给了中子 6 骆驼 1/918 = 2. 所以他给了最小的儿子 2 骆驼。现在加起来：9加6加 2 是 17，这就离开了一只骆驼，聪明的男人收回了。道德：态度谈判和问题解决方法是找到第 18 个骆驼，即普通地面。一旦一个人能够找到共同点地面，问题是解决。很难在次。然而，要达到解决方案，第一步是相信有一个解决方案。如果我们认为没有解决办法，我们将无法达到任何！如果你喜欢这个故事……请与朋友分享还有家人和孩子……你可能会引发一个想法，启发并可能永远改变生活！！！
在这里阅读了一些精心制作的答案后，我终于将我的碎片添加到其中。我不能说这个答案是否必须放在成功故事或励志故事中，或两者兼而有之。自己判断，值得一读。所罗门·诺瑟普的故事。所罗门·诺瑟普是美国废奴主义者，也是回忆录《为奴十二年》的主要作者。他是来自纽约的自由出生的非裔美国人，是自由奴隶和有色人种自由女性的儿子。作为一名农民和小提琴家，诺瑟普在纽约希伯伦拥有土地。诺瑟普担任过各种工作，包括筏夫。他作为提琴手建立了良好的声誉，并且非常需要为当地舞蹈演奏。 1841 年，他获得了一份旅行音乐家的工作，并前往华盛顿特区（奴隶制是合法的）；他在那里被绑架，卖为奴隶。他被运到新奥尔良，被一个种植园主买下，并在路易斯安那州的红河地区，主要是在阿沃耶勒斯教区，作为奴隶被关押了 12 年。他一直处于奴隶制状态，直到遇到一位在他的种植园工作的加拿大人，他帮助向纽约宣传，纽约州法律为释放被绑架成为奴隶的纽约公民提供援助。家人和朋友寻求纽约州长华盛顿亨特的帮助，诺瑟普于 1853 年 1 月 3 日重获自由。被绑架并卖为奴隶1841 年，32 岁的诺瑟普遇到了两个男人，他们自称为美林布朗和艾布拉姆汉密尔顿。说他们是艺人，马戏团的成员，他们为他提供了一份在纽约市演出的提琴手的工作。预计这次旅行很短暂，诺瑟普没有通知在桑迪希尔工作的安妮（他的妻子）。当他们到达纽约市时，这些人说服诺瑟普继续与他们一起在华盛顿特区的马戏团演出，并为他提供丰厚的工资和回家的费用。他们停下来让他得到一份他的“自由文件”，其中记录了他作为自由人的身份。当他前往华盛顿时，他的地位令人担忧，那里的奴隶制是合法的。这座城市拥有全国最大的奴隶市场之一，奴隶捕手并不比绑架自由的黑人更重要。此时，内战前 20 年，南方腹地棉花种植的扩大导致对健康奴隶的持续高需求。绑架者使用了多种手段，从强制绑架到欺骗，并经常绑架儿童，这些儿童更容易控制。 “布朗”和“汉密尔顿”有可能让诺瑟普失去行动能力——他的症状表明他被颠茄或劳丹姆下药，或两者的混合物[22]——并以 650 美元的价格将他卖给了华盛顿的奴隶贩子詹姆斯·H·伯奇，声称他是逃亡的奴隶。然而，诺瑟普在他对《为奴十二年》第二章中的磨难的描述中说，“无论它们是我不幸的附属品——人类形状的微妙和不人道的怪物——故意引诱我远离家庭和家庭，以及自由，看在黄金的份上——那些阅读这些页面的人将拥有和我一样的判断方法。” Birch 和他的狱卒 Ebenezer Radburn 狠狠地殴打了 Northup，以阻止他说自己是一个自由人。伯奇随后错误地将诺瑟普介绍为乔治亚州的奴隶。诺瑟普被关押在靠近美国国会大厦的商人威廉威廉姆斯的奴隶笔下。伯奇通过海上将诺瑟普和其他奴隶运送到新奥尔良，这就是所谓的沿海奴隶贸易，他的搭档西奥菲勒斯弗里曼将在那里卖掉他们。在航行中，诺瑟普和其他奴隶染上了天花。一个名叫罗伯特的奴隶在途中死于这种疾病。诺瑟普说服英国水手约翰·曼宁在抵达新奥尔良后给亨利·B·诺瑟普写了一封信，报告所罗门被绑架和非法奴役。亨利是一名律师，是曾将所罗门父亲当作奴隶并解放他的那个人的儿子，也是所罗门儿时的朋友。纽约州立法机构于 1840 年通过了一项法律，通过提供法律和财政援助来帮助任何被绑架、带离州和非法奴役的人康复，从而保护其非裔美国居民。亨利·诺瑟普愿意提供帮助，但在不知道所罗门被关押在哪里的情况下无法采取行动。在新奥尔良的奴隶市场上，伯奇的合伙人西奥菲勒斯弗里曼将诺瑟普（后来更名为普拉特）卖给了威廉王子福特，他是一位在路易斯安那州北部红河的巴尤伯夫从事小型农业的传教士。福特当时是一名浸信会传教士。 （1843 年，在受到亚历山大·坎贝尔著作的影响后，他带领他的会众皈依了密切相关的基督教会）。在他的回忆录中，诺瑟普将福特描述为一个好人，体谅他的奴隶。尽管他的处境如此，诺瑟普写道：在我看来，没有比威廉福特更善良、高尚、坦率、基督徒的人了。一直围绕着他的影响和联想，使他对奴隶制度底层固有的错误视而不见。诺瑟普多次试图向家人和朋友通报他被关押的地点，并多次试图逃跑。他无法使用书写纸或邮政服务，这使得沟通几乎不可能。奴隶们不断受到监视，对不遵守规定的惩罚是残酷的。在福特位于松树林的地方，诺瑟普评估了将木材从福特农场运到市场的问题。他提议制作原木筏将木材沿狭窄的印第安河移动，以便比陆路运输更容易且更便宜。他从之前在纽约的工作中熟悉了这个过程，福特很高兴看到他的项目取得了成功。诺瑟普利用他的木工技能制造织布机，从附近的一台复制，以便福特可以在小溪上建立工厂。对于福特，诺瑟普发现他的努力受到了赞赏。但种植园主陷入财务困境，不得不卖掉 18 个奴隶来还债。1842 年冬天，福特将诺瑟普卖给了约翰 M.蒂博特，他是一位一直为福特在工厂工作的木匠。他还帮助在福特的 Bayou Boeuf 种植园建造了一家纺织厂和玉米厂。由于 Tibaut 没有全额购买价格，福特在 Northup 持有 400 美元的动产抵押贷款。 Tibaut 欠福特 400 美元，而 Northup 是贷款的担保。在蒂博的领导下，诺瑟普遭受了残酷而反复无常的待遇。蒂博利用他帮助完成福特种植园的建设。有一次，蒂博特鞭打了诺瑟普，因为他不喜欢诺瑟普使用的钉子。但诺瑟普反击，狠狠地揍了蒂博特。被激怒的蒂博特招募了两个朋友私刑处死奴隶，这是一个主人在法律上有权这样做的。福特的监督查宾打断了他们并阻止他们杀死诺萨普，提醒蒂博他欠福特的债，并用枪指着他们赶走。诺瑟普被绑了几个小时，直到福特回家把他砍下来。诺瑟普相信蒂博特欠福特的债救了他的命。历史学家沃尔特·约翰逊（Walter Johnson）表示，诺瑟普很可能是蒂博特买下的第一个奴隶，标志着他从流动雇员转变为拥有财产的主人。在当地声名狼藉的蒂博特决定在另一个时候杀死诺瑟普。当两人独处时，蒂博特拿起一把斧头挥舞着向诺瑟普挥去，但他再次为自己辩护。他赤手空拳地把蒂博勒死到失去知觉的地步。诺瑟普穿过沼泽逃跑，以至于狗无法追踪他，然后他回到福特，与他一起呆了四天。种植园主说服 Tibaut “雇佣” Northup 以限制他们的冲突并收取他可能产生的费用。Tibaut 将 Northup 雇佣给一个名叫 Eldret 的种植园主，他住在红河以南约 38 英里处。在他所谓的“大甘蔗刹车”中，埃尔德雷特让诺萨普和其他奴隶清除低地的甘蔗、树木和灌木丛，以便开发棉田进行种植。由于工作尚未完成，大约五周后，Tibaut 将 Northup 卖给了 Edwin Epps。Epps 在 Avoyelles Parish 担任 Northup 近 10 年，直到 1853 年。他是一个残忍的主人，经常不分青红皂白地惩罚奴隶，狠狠地驱赶他们。他的政策是，如果奴隶没有达到他为采摘棉花磅数和其他目标设定的日常工作配额，他就会鞭打他们。诺瑟普写道，从日落到熄灯，在埃普斯的种植园里每天都能听到鞭打的声音。埃普斯性侵了一位名叫帕西的年轻被奴役妇女，并多次强奸她。这导致埃普斯的妻子、种植园的情妇引发了额外的严重身心虐待。1852 年，流动的加拿大木匠塞缪尔巴斯来为埃普斯做一些工作。听到巴斯表达了他的废奴主义观点，诺瑟普最终决定向他吐露秘密。巴斯是自从他第一次被奴役以来，他第一个说出自己真实姓名和出身的自由人。除了邮寄诺瑟普写的一封信外，巴斯还应诺瑟普的朋友的要求写了几封信，提供了他在巴尤博夫的位置的一般细节，希望能得到他的救援。巴斯冒着极大的个人风险这样做，因为当地人不会善待帮助奴隶并剥夺男人财产的人。此外，巴斯的帮助是在 1850 年《逃亡奴隶法》通过后获得的，该法增加了对协助奴隶逃跑的人的联邦处罚。华盛顿特区的奴隶贩子詹姆斯·H·伯奇（James H. Birch）被捕并受审，但因哥伦比亚特区法律禁止诺瑟普作为黑人作证反对白人而被判无罪。后来，在纽约州，他的北部绑架者被找到并被起诉，但由于管辖权的挑战，该案在法庭上被捆绑了两年，最终在华盛顿特区被认定具有管辖权时被撤销。华盛顿特区政府没有追究此案。那些绑架和奴役诺瑟普的人没有受到任何惩罚。在获得自由的第一年，诺瑟普撰写并出版了回忆录《为奴十二年》（1853 年）。他代表废奴运动发表演讲，在整个东北地区发表了两打以上关于他的经历的演讲，以建立反对奴隶制的势头。 1857 年，他在很大程度上从历史记录中消失了（尽管后来有一封信称他在 1863 年初还活着）；一些评论员认为他又被绑架了，但历史学家认为这不太可能，因为他会被认为太老了，不能带来好价钱。他的死亡细节从未被记录在案。诺瑟普的回忆录被改编为 1984 年 PBS 电视电影《所罗门·诺瑟普的奥德赛》和 2013 年的故事片《为奴十二年》。后者在 2014 年获得奥斯卡最佳影片奖。资料来源：维基百科，为奴十二年（电影），网络摘录。这是电影描述的链接：为奴十二年 (2013) (IMDb)
苹果
像苹果一样转身作者：Sören Stamer如今，从濒临死亡或无关紧要的转变中的需求量很大。 AOL、MySpace、Yahoo!、Nokia 和 RIM 作为热门市场的著名领导者，都曾有过辉煌的时刻。他们都失去了它，还有更多的人也这样做了。有些从天而降，销售额每年下降 40% 甚至更多。其他人把它拖了出来，反而慢慢地消失了。其中之一是 1997 年的苹果公司。现在是世界上最有价值的公司，它损失了近 50% 的收入，几乎濒临破产。但后来他们带着报复回来了。事实上，它们现在似乎几乎势不可挡，扰乱了越来越多的市场。他们是唯一一家能够不仅定义一个，而且定义两个计算时代的科技公司：首先，随着 Macintosh 的推出，它定义了 PC 时代；然后是iPhone的亮相，开启了智能手机时代。这给玛丽莎和我们留下了两个令人信服的问题：史蒂夫乔布斯是如何做到的？可以再做一次吗？史蒂夫乔布斯是如何扭转苹果的？乔布斯不得不引导苹果离开其主要市场，以便回归并颠覆它。苹果没有机会通过制造更好的个人电脑来战胜 Wintel 垄断企业。他们被困在一个利基市场，不得不在成熟的个人电脑市场之外建立势头，以便真正有机会颠覆它。在这方面，人们认为苹果在推出 iPod 而不是新的 Mac、MacBook 或 Newton 时迷失了方向，这对苹果来说是一个福音。史蒂夫乔布斯推出第一款 iPod（2001 年）业内人士对此不以为然，没有人试图阻止苹果拥有在线音乐业务，直到为时已晚。当微软终于意识到 iPod 的威胁并推出了自己的音乐设备 Zune 时，他们未能在苹果的市场主导地位上取得哪怕是最小的削弱。到那时，“Apple 2.0”——乔布斯对设计和创新的独特关注——势不可挡。 iPod 导致了 iPhone，iPhone 导致了 iPad，两者都导致了 MacBook Air 和配备 Retina 显示屏的 MacBook Pro，所有这些都从微软手中夺走了市场和思想份额，更不用说其他 PC 和设备竞争对手了.不久前，微软通过推出自己的平板电脑 Microsoft Surface 承认了他们的战略困境。他们决定与现有合作伙伴竞争，以便在苹果世界中生存，这清楚地表明微软对苹果的成功感到害怕。事后看来，我们可以很容易地看到史蒂夫乔布斯与苹果一起冲浪的一连串浪潮，规模和势头越来越大。为了为其他公司吸取宝贵的转型经验，将苹果转型的 6 个不同阶段进行细分是有益的。第一阶段：止血关于史蒂夫乔布斯第二次加入苹果公司后立即采取的行动止血并灌输对苹果公司生存的信任，已经有很多报道。他卖掉了工厂，砍掉了 15 个产品类别中的 11 个，将研发预算削减（！）50%，并解雇了数千名工人。他还打破了禁忌，与大敌微软建立了合作关系。有些人可能还清楚地记得比尔盖茨巨大的脸像老大哥一样出现在史蒂夫上方的令人不安的形象。严格的成本削减和微软对苹果的投资对于为他提供足够的跑道以将一些新产品推向市场至关重要。进行这种成本削减需要下定决心（或真正绝望）的头脑。这就是为什么许多公司甚至在开始之前就失败的原因。妄想和无知更容易实现（直到你落地）。虽然接受关于你失败的公司的残酷事实是困难的，但这是你唯一的机会。当史蒂夫乔布斯断定苹果不能再继续与微软抗争时，他就是这么做的。史蒂夫乔布斯做了一些其他的事情来止血。他推出了有史以来最好的广告之一。Think Different 告诉所有相信 Apple 的人，为什么值得让 Apple 存活下来，而不是听从 Michael Dell 的建议。通过这则广告，史蒂夫乔布斯刷新了每个现有和未来的 Apple 产品捆绑的含义。这将成为所有竞争对手最难复制的东西。第 2 阶段：专注于您的核心业务但是，削减成本和图片广告只能带您到此为止。为了生存，苹果不得不增加收入。乔布斯回家后，苹果发布的第一款新产品就是最初的 iMac。令人惊讶的是，一点点颜色会带来多大的不同。为这台可爱的小型台式电脑添加颜色立即获得了成功。它也很好地展示了 Apple 的一切：外观漂亮、使用简单且具有创新性。到目前为止，每个人都认为计算机必须是米色或黑色，并通过其技术规格进行销售。不再。色彩中的 iMaciMac 的成功帮助 Apple 保持活力，并使其第一次再次闪耀。然而，它并没有改变个人电脑市场的潜在动力。微软拥有它，而苹果仍然只在一个小众市场中生存。第 3 阶段：弄清楚冰球的去向史蒂夫乔布斯的战略天才在接下来的事情中最为明显。在这一点上，他一定已经意识到，苹果无法以老式的方式通过制造更好、更可靠、更容易使用、更漂亮但更传统的计算机来战胜微软和英特尔。在 Microsoft Windows、Word 和 Excel 是几乎每个行业和几乎每个用户心目中的标准的世界里，这些东西都无关紧要。个人电脑市场此时处于相当成熟的状态。苹果根本没有机会比整个 Windows 生态系统好十倍并让人们和公司转换。为了获胜，苹果不得不改变游戏规则。对Wintel的进一步正面攻击完全是徒劳的。当时我对苹果的考虑没有任何内部知识，但我很确定史蒂夫乔布斯非常清楚摩尔定律将在不远的将来为我们提供强大的袖珍电脑。 “每个口袋里都有一台电脑”是合乎逻辑的结论。这听起来很像“每个桌面上都有一台电脑”，这是比尔盖茨在 80 年代对微软的宏大而极其成功的愿景。微软董事会可能想知道为什么在微软在 90 世纪成功实现其最初愿景之后，他们错过了这一明显的下一步。对苹果来说幸运的是，微软没有提前考虑。取而代之的是，他们花了很多时间挤奶客户并试图像谷歌一样。具有讽刺意味的是，苹果让“每个口袋里都有一台电脑”成为现实。不过，他们并没有称其为计算机。阶段 4：迈出第一步利用不可避免的移动革命的第一步不是推出掌上电脑。苹果之前曾用 Apple Newton 尝试过，但失败了。太复杂、太贵、太小众市场。新闻周刊封面上的史蒂夫乔布斯和 iPod所以苹果做了一些令人惊讶的事情。他们推出了最初的 iPod——没有新电脑，没有更好的笔记本电脑，也没有新的 Newton，只是一个便携式音乐播放器。一些苹果迷们站起来：“iPoop……iCry。我希望有更多的东西”。尽管如此，iPod 取得了巨大的成功，并为几年后苹果超越微软奠定了基础。Apple 最初的 iPod 的美妙之处在于它的简单性。它只有一个功能，可以随时随地播放您的音乐。除了 Apple Newton 之外，它还满足了一个明确的需求（你所有的音乐都在旅途中），具有巨大的市场潜力（谁不喜欢音乐）和缺乏简单的解决方案（索尼，有人吗？）。同时，它也是第一款在全球范围内获得大规模采用并定义了新市场的移动计算机产品。巨大的销售数字使苹果能够建立起竞争对手无法比拟的供应链。很难夸大 iPod 对 Apple 的战略价值。 iPod 热销，为苹果赚了很多钱。它成为一种文化标志，并大大增加了拥有至少一台 Apple 设备的人数。由于它与 Windows 配合得很好，Windows 版 iTunes 成为许多人使用的第一款 Apple 软件。突然间，许多人体验到了使用苹果产品的乐趣，决定购买苹果电脑而不是 Windows 电脑，从而形成了苹果著名的光环效应。史蒂夫乔布斯采取了另一项战略举措，让尽可能多的人首次体验 Apple 产品或服务。他开设了苹果自己的商店。许多专家不屑一顾的东西（像往常一样，有人可能会说），随着时间的推移变成了地球上最成功的零售业务之一。iPod 体验在另外两个方面具有战略意义：1) iPod 是由消费者而非企业购买的；2) iPod 将硬件与软件和服务顺利捆绑在一起。如今，这两个方面都在扰乱多个行业。 IT 的消费化打破了微软和 RIM 对 IT 部门的影响，并且将继续存在。而硬件、软件和服务的融合是新的黑色。鉴于苹果的成功，谷歌、微软和亚马逊改变路线并复制苹果的捆绑方法以实现无缝集成的硬件、软件和服务也就不足为奇了。第 5 阶段：建立动力苹果 iPod 业务的势头很快就盖过了他们原来的核心业务。在推出和开发了多个 iPod 变体之后，是时候抓住下一个大浪潮了。智能手机的兴起有可能让 iPod 有一天变得多余。智能手机已经存在了一段时间，但它们仍然有点糟糕。他们只提供了一种残缺的互联网体验，使用起来很复杂，而且缺乏可以与心爱的 iPod 竞争的流畅音乐体验。 2006 年，每个人和他们的祖母都在期待苹果制造所谓的“iPhone”。 Apple 就不能制造出一款像 iPod 一样优雅、兼具手机和移动电脑的手机吗？嗯，他们可以。当史蒂夫乔布斯在 2007 年推出第一代 iPhone 时，他回答了未来几乎所有移动计算机会是什么样子的问题。不管竞争对手知不知道，他们只有两种选择：1）“照搬iPhone”或2）选择无知，眼睁睁地看着自己的市场份额进入自由落体状态。进入手机市场仅仅三年，苹果就已经占据了全球50%以上的利润。最初的iPhone承诺是“三合一”——音乐播放器、手机和触控互联网终端。它很快变得比这更多。与史蒂夫乔布斯控制整个用户体验的愿望背道而驰，黑客使我们能够越狱我们的 iPhone 并安装数量快速增长的有用（或至少是娱乐）应用程序。越狱的 iPhone 很快变成了更好的 iPhone，苹果很快改变了方向。次年，Apple 推出了 App Store，并将 iPhone 变成了一个成熟的移动计算平台。他们设法在开放和控制之间提供了一种爆炸性的平衡。 Apple 仍然保持对 iPhone 生态系统的控制，但现在每个人都可以开始为 iPhone 编写应用程序，并让 Apple 免费分发它们，或者按付费应用程序销售价格的 30% 分发它们。在计算机上查找、安装和更新软件从未如此简单。每个人都做到了。 App Store 的下载量超过 10 亿次，大多数付费软件的默认价格为 99 美分，重新定义了软件业务。再次，微软董事会可能想知道，为什么微软没有利用他们的垄断地位为个人电脑构建类似的软件分发平台。iPhone 很快成为历史上销售最快的消费类设备之一。幸运的是，Apple 不必从头开始建立足够的供应链。虽然世界各地 Apple 商店前排长队和供应暂时受限成为每次新品发布的常态，但 Apple 始终通过进一步优化其供应链来快速赶上需求。首先，它们变得比微软更有价值，然后它们成为地球上最有价值的上市公司。iPhone 对苹果的战略价值是巨大的。市场巨大且仍在增长，客户忠诚度高，苹果 iPhone 的更换周期不到 2 年。对于许多人来说，拥有最新的 iPhone 成为了终极地位的象征。每个人都在排队抢购最新款，苹果迷、企业高管、青少年，更不要忘记中国日益壮大的中产阶级，为其他苹果产品创造了另一个强大的光环效应。为了发明 iPhone，Apple 必须回答移动操作系统必须是什么样子的问题。史蒂夫乔布斯总结说，触控设备需要一种与个人电脑完全不同的交互模式，因此苹果决定构建一个新的移动操作系统，而不是使用缩小版的 MacOS X。开发 iOS 的决定被证明是具有战略意义的。根据史蒂夫乔布斯的说法，PC 生态系统陷入了一种局部最优状态。您必须从头开始，忽略许多现有规则并探索全新的解决方案以获得卓越的解决方案。由此产生的操作系统 iOS 专为从内到外的触摸界面而设计。不再有窗口，没有控制台，没有文件管理器，并且（几乎）不需要停止应用程序。软件安装通过点击完成，包括自动更新。 iOS 设备始终处于开启状态，随时准备就绪，并且仍可实现超长的电池续航时间。 iOS 实现了许多 PC 没有做到的事情。它们没有手册，被蹒跚学步的孩子和祖父母使用。第 6 阶段：最终颠覆现有企业的业务2010 年，是时候吸取 iPhone 的经验教训，并将其应用于更传统的计算机世界。利用苹果从 iPod 和 iPhone 中学到和构建的一切，他们首先发布了自己的平板电脑。史蒂夫·乔布斯展示 iPad（2010 年）——照片：ohn G. Mabanglo，EPA/dpa平板电脑市场存在了一段时间，但仍然无关紧要。当史蒂夫乔布斯推出 iPad 时，情况发生了变化。他认为这是他们做过的最伟大的事情，当人们最初嘲笑它时，他感到“恼火和沮丧”。他是对的。 iPad 的销售速度甚至超过了标志性的 iPhone，成为历史上销售速度最快的消费设备。两年之内，许多竞争对手都试图匹配 iPad 对用户的吸引力，但都失败了。与此同时，个人电脑制造商开始感受到它的深刻影响。个人电脑出货停滞。公司、大学和学校开始大量部署 iPad 来替代传统 PC，并且很快就形成了一种共识，即平板电脑出货量将在不远的将来某一天使 PC 出货量相形见绌。即使没有平板电脑，苹果也连续 20 多个季度在传统 PC 市场获得市场份额。但苹果想要更多。同样在 2010 年，Apple 增加了第二道攻击线，并开始将 iPhone/iOS 的创新带回 Mac，从而形成著名的光环效应。随着 MacBook Air 和配备 Retina 显示屏的 MacBook Pro 的重新推出，Apple 开始将在移动领域学到的经验直接应用到 PC 领域，并利用同一供应链的各个部分。微软终于醒了，现在要“在每个市场上与苹果竞争”。我不会打赌他们的成功。可以再做一次吗？史蒂夫乔布斯扭转苹果的战略最让我着迷的地方在于其在多个方面的严谨长期思考。许多让其他公司处于防御状态的趋势在很多年前就被苹果利用了。微软和 RIM 在 IT 消费化方面苦苦挣扎，诺基亚在触控界面方面苦苦挣扎，百思买在“陈列室”方面苦苦挣扎，PC 生态系统在复杂性方面苦苦挣扎，Android 在碎片化方面苦苦挣扎。摩托罗拉、HTC 和 LG 在商品化方面苦苦挣扎。苹果很早就解决了所有这些挑战。肯定有惊喜，并且需要在旅途中重写部分策略，例如决定首先比计划开放 iPhone。然而，苹果的执行团队似乎运用了长远的思维来回答有关其战略的许多详细问题。原则上，像苹果这样的转变可以再次完成——至少在高度创新的领域是可以的。如果有创新，就会有颠覆，如果有颠覆，有人可以赶上新浪潮，冲浪并推翻现任者。苹果的故事也告诉我们，如果你输了，增量改进是不够的。您必须确定一个没有得到很好解决的需求，并且至少比现有解决方案好十倍。理想情况下，这种需求由足够多的人共享，并引导您朝着想要去的方向前进，以便赶上下一波浪潮。“一个好的曲棍球运动员在冰球所在的地方打球。一个伟大的曲棍球运动员在冰球将要出现的地方打球。”韦恩·格雷茨基对苹果公司的转型起到了重要作用的两件事是大多数其他公司无法做到的，那就是苹果公司所代表的理想和他们在世界各地的忠实追随者。即使在 1998 年左右苹果公司的黑暗时期，苹果公司也受到了许多人的钦佩。大多数人都希望苹果成功。这会有所不同，您可能会问自己，这对 RIM、微软、诺基亚或雅虎能说多少？
