留在祭坛对方在你完成协议之前就假装撤回交易。希望行动计划能让对方更接近他们的立场，行动计划通常会在第 11 小时做出让步。你的对策：不要上当。让交易下降并经历一个安静的金额。尝试在不到三十天的时候恢复交易，或者一旦对方给你打电话。到时候，你的互通就会得到优惠。制作气球期货另一方预测未来的销售增长，从历史平均水平加速。这有点像“应召女郎原则”，在此期间，服务在执行之前就很有价值。呼唤更好的权威对方说他们无法形成最终判断，或者不会告诉你世界卫生组织最终的负责人是谁。您的对策：停止谈判，直到您直接与负责人讨论。你在浪费它的速度和能量。危急时刻对方言辞施压，“胡说八道，你要努力做到更好。”你的对策：使用“退缩”的行动计划，表现出震惊和感觉这个问题已经被提出。重复为您提供简单创建的内容。带上舞者这曾经是对方的一名成员谈了很长时间，却没有就 64000 美元的问题发表实质性的言论。这有时可能意味着分心。这甚至会是虚假陈述，转移储备信息以支持对方的立场。重新交易交易当达成协议时，对方试图从谈判中打开观点。这可以被称为“被遗忘的问题”。你的对策：只是说不。决定他们违反协议。这可能会成为“留在祭坛上”亨特利和布林克利对方团队的两个人在不断的时间与你对抗。你的对策：如果你无法承受压力，就找人贴你或提出以物易物的方式一次只与一个人进行交易。转向苏联一个真正卑鄙的对待者，不在乎你的方面是否从交易中得到了什么。这可以是双赢的选择。您的对策：唤起其他人以物易物，并且在您的请求被批准之前不要再次开始。罢工故意退出谈判以表明中立。你的对策：让他们走出去。如果他们不回来，就离开。一个月内不要决定。咆哮的大脑这些方方正正的人在特定空间内说很多话，但没有真正的专业知识。你的对策：做分析，因此你有事实来质疑他们的专业知识和信息。
这个故事是在创业聚会上告诉我的！故事可以追溯到 1980 年代，当时印度软饮料市场正在蓬勃发展。一家跨国公司（比如说CompanyC）和全球知名品牌正在努力进入市场并抓住不断增长的增长。但是由于在同一市场上存在一些本土公司（比如说公司 D），因此无法实现目标。正如他们所说，商业是战争和体育的结合。在战争中，一切都是公平的！！C公司在无数次抢占市场后，采用了B计划，恰巧，C 公司买下了 D 公司的所有瓶子，并在其中流通了他们的软饮料。 （我们在 80 年代，还没有塑料时代）和把他们都弄坏了！！问题解决了。 D公司完成了，就在一天之内。没有违反法律。没有人能够弄清楚到底发生了什么！！现在的D公司，已经无力承受突然的巨额亏损，也再也无法通过再次下单玻璃瓶的方式重返市场。
伙计，作为一个经营了很长时间的人，我有很多肮脏的商业策略的例子。一些例子：床垫商店有“在其他任何地方找到更便宜的，你可以拿回你的钱！”与制造商签订合同，制造完全相同型号的床，但型号名称特定于该商店，因此没有人可以从这笔交易中获利。如果你买一辆二手车，它停在一个水坑上——他们不想让你往下看。“每个月”和“每 4 周”听起来很相似，但又有所不同。每个月付款可以获得 12 笔付款，每 4 周可以获得 13 笔付款。亚马逊上有一本 Kindle 电子书，名为《商业策略：你应该知道的日常业务中使用的 15 个肮脏技巧》，我读过，它肯定有一些更好的例子。
